{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1", "title": "Artöm Mazurchak: posts tagged стратегирование", "_rss_description": "I live in Berlin. I built Biz-cen.ru in Russia, Lashoestring.com in the UK. I run a Telegram channel", "_rss_language": "en", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "", "_itunes_explicit": "", "home_page_url": "https:\/\/www.mazurchak.com\/?go=tags\/strategirovanie\/", "feed_url": "https:\/\/www.mazurchak.com\/?go=tags%2Fstrategirovanie%2Fjson%2F", "icon": "https:\/\/www.mazurchak.com\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1700581632", "authors": [ { "name": "Artöm Mazurchak", "url": "https:\/\/www.mazurchak.com\/", "avatar": "https:\/\/www.mazurchak.com\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1700581632" } ], "items": [ { "id": "53", "url": "https:\/\/www.mazurchak.com\/?go=all\/ai-in-5-years\/", "title": "Игра-симуляция «Как будет развиваться AI в следующие 5 лет?»", "content_html": "

В выходные было два полных дня на симуляции, посвященной теме того как будет развиваться AI в ближайшие 5 лет. Играли 36 человек. Сама игра проверка и тренировка: лидерства, работой с неопределенностью, переговорных навыков, формированием коалиций, каскадным взаимодействием. В прошлом году участвовал в аналогичной симуляции, только посвященной геополитическому конфликту. <\/p>\n

\n\"\"\n<\/div>\n

Механика игры<\/h2>\n

Все были поделены на команды, которые представляли акторов рынка: <\/p>\n

    \n
  1. Состоявшиеся лидеры ИТ рынка — прототипы Гугла, Майкрософта, Меты, Алибабы;<\/li>\n
  2. Стартапы в AI — прототипы: Anthropic, OpenAI;<\/li>\n
  3. Производители вычислительных чипов — IBM, Nvidia;<\/li>\n
  4. Венчурные инвесторы — GP, Standard Investments;<\/li>\n
  5. Конгломерат — X, во главе с Маском;<\/li>\n
  6. Регулятор, пресса, суд. <\/li>\n<\/ol>\n

    35 человек распределены по командам и каждому назначены роли с описанием: личных целей, состояния компании, положением индустрии, взаимоотношением внутри команды, проценты долей компаний между собой итд.<\/p>\n

    Каждый член команды имел «характеристики»: количеством люди в команде, объемом вычислительной мощности, бюджетом, дебиторской задолженностью итд.<\/p>\n

    Дальше было 5 раундов, по полтора часа каждый. Функционал, для действий неограничен: переманивай людей из других компаний, подавай в суд или привлекай регулятора, поднимай раунд на строительство заводов для увеличения мощности вычислений. Разрешено — любое действие, но модераторы, суд или регулятор, могут остановить реализацию действия, наложив вето. <\/p>\n

    В конце каждого раунда зафиксированные договоренности передаются модератору, результаты сводятся в табличку по каждой компании, которую увидят команды по итогу. В табличке меняется ключевые показатели, изменившихся за раунд от количества игроков в команде, до свободных средств на счету. <\/p>\n

    Главная задача команд — добиться сингулярности, для этого используется механика скрэббл. В конце каждого раунда выдаются буквы, количество букв зависит от количества людей в команде и вычислительной мощности, но формула получения букв не известна никому кроме организаторов, зависимости не прямолинейные. <\/p>\n

    \n
    \n\"\"\n\"\"\n<\/div>\n<\/div>\n

    Рефлексия после игры<\/h2>\n

    1. Роль, которая выпала — условность. <\/b>
    \nМоя роль — тим лид, в компании прототипа OpenAI, далеко не ведущая позиция. Когда пошел договариваться с другими командами, меня спрашивали — какая у меня позиция в компании и могу ли я принимать решения. Но я пояснял, что я пришел от команды, и не важна какая у меня роль. Тут — молодец. Но когда были выборы президента, подумал — тут же есть изначльно более заметные роли, Маск например, зачем выдвигаться. Роль условность, в игре и в жизни. Но удобно находить себе оправдательные механизмы для бездействия. <\/p>\n

    2. Всегда-всегда лидируй.<\/b>
    \nВ начале игры мы излишне много потратил времени на объяснение того, что каждый собирается делать. Но стоило определить видение желаемого результата, и начать действовать скорее. Приходя уже с концертным результатом, и фиксируя его с командой. Думаю мотивы затянувшегося обсуждения — страх взаимодействия с другими командами, и желание не брать ответственность каждого по отдельности, желание размазать ее между всеми. <\/p>\n

    3. Если не получил нужного результата, не скорби, продолжай действовать. <\/b>
    \nКогда мои или командные действия не приводили к результату, меня захватывали эмоции. Но несколько раз в такие моменты, делались экстра усилия и ситуация неожиданно позитивно разрешалась. Всё больше убеждаюсь, что холодный ум быстрее приводит к результату, не скатывайтесь. <\/p>\n

    4. Оцени социальные связи, до начала действий, используй это. <\/b>
    \nКомпьютерные мощности на момент старта игры производили 3 команды, первые 2 команды к которым я подошел отказаться с сотрудничать. Но третья команда, где был представитель с которым знаком до игры, пошли на встречу. Убежден, далеко не последним стал тот факт, что было сформировано доверие, ещё до начала игры. Этим надо пользовать и управлять и в жизни. <\/p>\n

    5. Думай в целом об игре, когда работаешь в текущем раунде. <\/b>
    \nЖелание сосредоточиться на коротко срочном результате понятно — хочется предсказуемости, а через два шага не известность растет. Но тактическая позиция сужает варианты выбора поведения. Если же иметь волю к долгому проекту, на несколько тактов, то и созвездие вариантов окажется многообразнее и с потенциально большим результатом. Например, начиная работать над коалицией с первого раунда, мы смогли ее собрать только к 3-му — опередив другие команды.<\/p>\n

    6. В условиях неопределенности, сфокусируйте на поиске возможностей.  <\/b>
    \nВ условиях неопределенности и многосторонности интересов, хочется сфокусироваться на своих интересах — ведь так проще, в твоей роли написан четко задачи. Но если на секунду остановиться то можно понять, что каждый будет делать так вначале, а потом поймут что единственный способ победить — сотрудничать. Поэтому с самого начала создавай возможности, которые усилят твою позицию и позицию другой команды. В итоге победила та команда, кто с первого раунда начала образовывать коалицию. <\/p>\n

    7. Сначала пойми контекст — потом действуй, но не затягивай.<\/b>
    \nОписание роли участников и контекста игры много плановое. Инструкцию получаешь перед началом игры, сразу охватить ситуацию невозможно. Мы с командой начали разбираться, но в какой-то момент превысили достаточность обсуждений и потеряли время, которое можно было бы потратить на полезные активности. Контекст, надо изучать в коммуникации с внешним миром, а не в своем мирке.<\/p>\n

    8. Не прекращай действовать, пока не получил подтвержденный результат. <\/b>
    \nКогда в сделке участвует несколько команд, то кажется что вот уже договорились. И можно думать о следующем шаге, исходя из новой позиции. Но сделка развалилась не раз, в момент подписания сторонами соглашения. Пока не подписали соглашение — не отвлекайся, доводи дело до конца. <\/p>\n

    9. Распределяй зоны ответственности. <\/b>
    \nНе раз мы собирались с командой, чтобы провести переговоры с другой стороной. При этом позицию слушали сразу всей командой — что не эффективно. В игре, как и в жизни много задач и слоев, где действовать. Чтобы действовать эффективнее, стоит распределить зоны ответственности, и вести работу параллельно. На второй день у нас вышло договориться об этом, и эффективность команды возросла. <\/p>\n

    10. Синхронизируйся, убедись что все понимают контекст одинаково. <\/b>
    \nПри подписании ряда договоров, у оказывалось, что кто-то ключевой имел иное представление о принципах сделки, и это разрушало ее. Ключевые моменты, стратегия должна четко озвучиваться вначале. <\/p>\n

    Спасибо за организацию игры Марату Атнашеву и Тимур Атнашеву и команде. <\/p>\n", "date_published": "2024-05-02T19:58:13+02:00", "date_modified": "2025-07-28T17:41:34+02:00", "tags": [ "AI", "лидерство", "неопределенность", "симуляция", "стратегирование" ], "image": "https:\/\/www.mazurchak.com\/pictures\/AI@2x.jpg", "_date_published_rfc2822": "Thu, 02 May 2024 19:58:13 +0200", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "53", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [ "system\/library\/jquery\/jquery.js", "system\/library\/fotorama\/fotorama.css", "system\/library\/fotorama\/fotorama.js" ], "og_images": [ "https:\/\/www.mazurchak.com\/pictures\/AI@2x.jpg", "https:\/\/www.mazurchak.com\/pictures\/IMG_3808.jpg", "https:\/\/www.mazurchak.com\/pictures\/IMG_3799.jpg" ] } } ], "_e2_version": 4116, "_e2_ua_string": "Aegea 11.2 (v4116)" }